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活动策划执行剖析
发布时间:2018-11-30 15:39:51 文章来源:湖南长沙广告活动策划公司
湖南长沙活动策划的意义,此处可以用AIDA模型分析,即注意(Attention)、兴趣(Interest)、欲望(Desire)和行动(Action)。
活动本身应该有差异点、记忆点、亮点;好玩、好记、好讨论,完全可以吸引注意,可以诱导观众观看或参与活动的兴趣
执行而言,如果你没有经验刚入行,那么,选公司很重要,开始就挑到一个好的leader,对个人今后的发展很有帮助。
执行这东西更多是在学供应商管理跟谈判,要注重日常积累跟更新;大概花1年时间打基础之后,转AE兼执行,这过程大概控制在1年-2年,再花半年到1年接触策划工作,之后转项目管理。
关于工作内容:只要你肯学,保准你都能学得会。刚进公司头皮不要硬,领导让你干嘛你就干嘛,不要有太多的个人意见。因为每个公司有自己不同的节奏和处事方法,他们这样做一定有原因,你照做就行了。努力记住所有你工作中遇得到的你觉得应该要记住的东西(不同项目的常规报价,容易出错的环节及常规解决方案,不同类型的客户喜好等等)
长沙活动策划
湖南长沙活动策划执行个人认为最重要的三点:1、沟通能力 2、抗压能力 3、随机应变能力
沟通能力
我们之前做的活动执行不只是现场执行工作,包括前期的接单和客户想要活动的最初创意,做好ppt投标讲标,3d 平面设计师沟通一改再改的设计图,和工程部同事沟通活动报价把控好利润率,签好合同,跟财务沟通好发票和首付款到账时间,现场活动所有人员的调配分工,最后活动的总结收尾尾款的催促!这些都离不开两个字:沟通!
抗压性
最怕的情况是甲方做主的人太多或者该对设计图拍板的人不拍板,一个人一个意见,每当甲方提意见,就推到要和我们设计师沟通改图。前期耽误时间导致后期工程部又有意见,改这改那,大结构时间赶不出来做,但甲方那又有意见,天天催进度,等到结束财务又有意见,怎么还不收尾款!!!   所有的事情都围着活动执行一个人转,抗压性不强能行?
 随机应变能力
我老大说过:没有一场活动能照预计的设想进行,100%没有差错进行的活动是不存在的。我们在活动现场也碰过很多想得到,想不到的问题,什么临时加东西各种你意想不到的情况我们时刻准备着。
我陆陆续续的从菜鸟、执行专员、执行主管、一路走来 里面的心酸应该只有经历过的才会懂吧!室外活动整个身体冻得快要失去直觉还在活动现场、一个人在办公司加班的无数夜晚、被老板或者客户各种误会各种责骂、在活动现场搬物料累的现在腰上还有旧伤.......数不胜数的困难一一跨过了 .
所以,要想做好长沙活动策划执行就不要眼高手低,一定要任劳任怨 你要相信只有经历才能懂得 所以你要什么都经历 才会什么都懂 而且你要知道在职场没有任何人有义务帮助你教导你包括你的领导 所以感谢折磨你的领导、折磨你的同事、折磨你的供应商以及客户(如果你入这行就要做好准备都会经历的)。

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