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长沙青柚:中小型活动策划公司的未来出路在哪里?
发布时间:2018-11-06 17:49:18 文章来源:湖南长沙广告活动策划公司
活动公司从哪里起源
中小型活动公司起源主要有以下几点。
  1.商场路演。商场路演从简易流程设备来说,要求的设备较简单,如需要简单搭建的舞台、一套双十五音响(模样虎实)、几个走秀的模特等等,单次活动预算数额都较少,但活动量次数多,利润很高,使得中小型活动公司具备较广阔的市场。
  2.婚庆行业。单从婚庆传统来说,所需要的“面子”要求多,这就给中小型活动公司增加了市场空间。同时,婚庆行业从次数上不仅暴利,而且绝对无欠款,很受中小型活动策划公司的青睐,并能够产生较强的轰动效应。
  3.房地产。从1998年至今,房地产业牵动了上下游很多行业的发展,其中以“售楼”为主线的活动策划更为直接。从活动策划角度来看,房地产全年线下活动都是按照提前的既定计划进行,频次高、产品推介会、客户认筹、开盘、年底答谢会,再加上中间每个月的暖场和主题节日活动,使得大部分的中小型活动公司的主要客户都来源于房地产。

  通过以上的分析就得知,中小活动策划公司的门槛很低,技术较为简单,“快速收益”与“回本迅速”的特点吸引了不少投资者的入驻,扩大了活动策划的市场容量。但从波特“五力竞争模型”来分析,正因为“门槛低”、“收益快”、“消费者讨价还价余地少”、“替代性较大”的特点,促使如此数量庞大的市场存在着激烈的竞争,随着这种竞争会越来越剧烈,中小型活动策划公司如何取得更好的发展空间是当前值得思考的问题。
活动公司的发展困境在哪里?
2013年初,我国政府提出一切从简的作风,使得上半年整个公共关系行业萎缩,活动策划受到一定程度影响,同时,活动策划行业更多受到经济滑落大环境的制约,使得当前市场交易量偏低。例如,平常地毯供应商一个月一年能卖200万平米,一个星期就能销出一整车,而在今年的5月份,山东很多地毯厂家直接歇业,让工人回家务农。从以上现象管中窥豹,活动策划公司的企业或个人阵营在不断递增,但是“可吃的蛋糕份额”越来越小,市场竞争力加剧,现今中小型活动公司面对的竞争越来越明显,主要体现在一下几个方面。
  1.价格竞争明显。在众多case竞标经历中,报价高低往往成了决定生死成败的关键,很多公司宁可不赚钱,也为了能接下这一单,放长线,希望通过获得长期合作以赢得收益,这就造成不同活动策划公司之间的“砸价”不断,“礼”尚往来。
  2.回款周期长,资金压力大。随着市场不景气,资金回收期逐渐拉长,尤其是房地产相关领域更为明显。房地产相关的回款周期,短则两个月,长则一年半,外企也不例外,有三个月的工作日,这对于中小型的活动公司来说形成了很大的压力。
  3.人力及运输成本上涨。一项活动业务有进场搭、搬运、搭建、撤场、演出等流程,这就意味活动业务涉及到大量的人员配备,而当前人力成本上升,将增加活动策划公司的投入比重;另外,油价也开始上升,人工工资标准增加,这些均加大了活动公司的成本投入。
  4.新媒体营销带来的冲击。微信、微博等平台的线上线下互动,4A公司精准的大数据营销,使得传统活动公司阵营越来越小。一个中型的广告营销公司,4个城市分公司的规模,2008年的营业额能达到3.8个亿;一个巴可投影的供应商,2012年的营业额也能达到3个亿,这种新的活动方式让传统的中小型活动策划公司无法相比。
  5.甲方回归“理性”,变被动成主动。近两年来,各地产甲方均成立了“成本合约部”,来逐一厘清营销费用的合理性及出处。一项简单的报价,在网上直接搜索查询,通过淘宝、阿里巴巴等寻找最低报价。再者,无论是活动前,还是活动后,议价均是口水战,如此以来消费者的讨价还价能力提升。
  6.资源优势决定一切。决定传统活动策划公司的关键在于资源,有好的资源,也能决定竞标的成败。资源涵盖了演艺、银行VIP客户、明星艺人、协会团体……如果没有强大的资源执行力,再漂亮的PPT也会无用。简单地说,缺乏多项资源,中小型活动策划公司只能任由他人随意加价。
  面对以上的种种发展困境,活动策划似乎距离行业洗牌已经很近,或者这种情况已经悄然发生,中小型活动策划公司如何采取有效的措施取得市场份额是当前值得思考的问题,战略目标如何转移才能从众多的竞争者中赢得市场是公司生存的关键所在。
~那么如何突围呢?
我来讲讲我的看法吧~~~
1、做创意产品贩卖。对于任何消费群体而言,活动策划的关键在于创意,即使成本上升、竞争力加剧,中小型活动策划公司只要拿出更有价值的创意方案,打破固有的创意枷锁,保持创意的前沿性、可塑性、赋灵性,尤其是注入创意方案的品牌形象,将有助于本公司领先于行业水平。优秀的创意产品价值高于其成本本身,更加具备特殊性,以此作为产品交易将大大提升公司收益,其中创意团队的培养将是关键。
 2、精准成本控制。无论是活动策划业务成本,还是公司运营成本,这都是公司得以生存的必要,当前成本控制成为业务实行与运营的核心,集中力度将成本精细化,借助计算机进行精确管理,以最低的成本赢得市场份额,迫使其他公司无法生存,是活动策划公司的重中之重。
 3、找准自身定位,形成核心竞争力,即“卖点”。随着信息化交流的扩大,消费者的活动策划水平有可能超过活动策划公司方案,所需要的活动效益甚至高于一般水平,而公司是否具备市场差异化,有独具特色的“卖点”,“卖点”能否形成核心竞争力,打败内、外的竞争者,这是当前中小型高层管理者必须思考的问题。

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